Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
25 мая 1927 года, один член правления Внешторгбанка СССР Генрих Елин написал своему коллеге Рафаилу Антиколю эмоциональное письмо, характеризующее положение в банке. В письме обосновывалось необходимость увеличения штата двух отделов — ЭИГО и ИНО (иностранных операций): «Часть сотрудников ушла в отпуск, два человека (в том числе один из лучших бухгалтеров в ИНО) арестованы, количество работы, особенно в ЭИГО, за последние два квартала увеличилось. В результате работа отделов, особенно ЭИГО, дезорганизована. Сотрудники, потеряв всякую надежду на подкрепление и убедившись в том, что все их просьбы о помощи остаются без ответа, пришли в состояние безразличия».
Директора не только на словах, но и письменно стараются снять с себя всякую ответственность за состояние бухгалтерии и отчетности: Банк, финансирующий внешнюю торговлю и при этом преимущественно отрасль тяжелого экспорта (нестандартных товаров) — нерентабельного, медленно оборачивающегося, распыляющегося при реализации на многих рынках сбыта, при отсутствии или минимальных собственных капиталов и лишенный при этом права отбора клиентов, далее финансирующий в области импорта небиржевые товары, то есть требующие сплошь и рядом длительного финансирования (автомашины, сельскохозяйственные орудия и др.), — не может строить свою политику, как банк депозитного типа и краткосрочного кредита.
Твердо установленный список клиентов и обратно — право для клиентов кредитоваться только в одном банке, создают для банка обязанность удовлетворять потребности в средствах данной клиентуры.
Если при этом банк не сможет влиять тем или иным способом на финансовую политику своей клиентуры, то ему грозит опасность превратиться в какой-то кассовый отдел своих клиентов, вечно лавирующий между отдельными учреждениями и меньше всего имеющий собственное лицо, свою собственную действительную политику.
В переходный момент опаснее всего предоставить все так называемому ходу вещей. Необходимо именно теперь установить твердую линию на значительный промежуток времени для того, чтобы в ближайшем будущем не оказаться перед неразрешимыми проблемами.
Однако все, видимо, разрешилось после реструктуризации банков. Функции Внешторгбанка серьезно изменились. В начале 1928 года в личных делах многих сотрудников банка появились записи: еоставил службу вследствие рационализации аппарата».
Источник: АНО «Экономическая летопись»
Вопросы поддержки стартапов обсудили генеральный директор компании Mplace Вячеслав Семенихин и исполнительный директор Центра экспертизы и коммерциализации фонда «Сколково» Павел Новиков. Этой беседой мы начинаем серию статей об инновациях в России, их роли, о мерах поддержки, о том, где и как искать деньги на развитие инновационных проектов и о том, на что смотрят институты развития и инвесторы
Онлайн-обучение в школе проходят студенты из Донецкого национального технического университета, Азовского государственного педагогического университета, Херсонского технического университета, а также колледжа при Луганском государственном аграрном университете им. Ворошилова