90-е годы прошлого века финансовый рынок был одним из основных источников благотворительных средств в нашей стране. Но постепенно российские банки перестают раскрывать информацию о суммах, потраченных на благотворительные проекты. Последняя официальная статистика — подсчеты Центробанка — доступна лишь за 2015 год. Причины молчания кредитных организаций понятны: мы живем в эпоху массовых отзывов лицензий, и часто причиной отзыва лицензии Центробанк указывает тот факт, что организация год за годом представляла регулятору недостоверную отчетность, то есть фактически рисовала отчеты о прибылях. Понятно, что хорош тот банк, который зарабатывает прибыль, а уже потом, заплатив налоги, часть прибыли отчисляет на благотворительность. Но если прибыли нет, то негоже благотворительными суммами хвастаться. А отказываться от благотворительности совсем — опасно, могут заподозрить банк в неустойчивом положении на рынке.

Поэтому банки хитрят, не стремятся озвучивать конкретные данные, и постепенно функция подсчета средств, выделяемых на благотворительные акции, перешла от Банка России к различным коммерческим исследователям. А банки стали рисовать новые запутанные схемы того, кто отчисляет средства тому или иному благотворительному проекту. Хотя хороший финансовый аналитик, если у него есть желание, может по отчетности банка подсчитать, сколько тот направил на поддержание того или иного благого дела. Но на прямой вопрос «Сколько же вы тратите на благотворительность и почему не раскрываете суммы пожертвований?» ни один из опрошенных нами банков не ответил.

Правда, в банке «ЮниКредит» нам сообщили, что объем благотворительности — это открытая информация, которая размещается в ежегодных отчетах по благотворительности, которые доступны на официальном сайте Банка в разделе «корпоративная и социальная ответственность».

Кому нужнее помощь

Как выбирается сектор, в который банки и иные финансовые организации жертвуют средства, каждая организация, как и каждый частный благотворитель, решает сама. Например, Абсолют Банк уделяет внимание волонтерским и благотворительным проектам уже 25 лет. «За время существования Банка мы помогали разным организациям: православному приюту для девочек, организовывали ежегодную акцию сбора необходимых вещей для детских домов и кризисных центров, проводили акцию “Стань Дедом Морозом”, собирали средства для пострадавших после наводнений и оказавшихся в сложных ситуациях», — говорит советник председателя правления Абсолют Банка Татьяна Григоренко. А, например, для банка «Зенит» уже более 20 лет приоритетными являются социальные инвестиции в области детского здравоохранения, образования, культуры и спорта.

Все направления благотворительности можно условно разделить на несколько групп — медицина, культура и спорт

«Мы считаем, что благотворительность должна, во-первых, работать на имидж банка, во-вторых, быть адресной», — говорит заместитель председателя правления банка ТКБ Евгений Ивановский. Поэтому уже много лет в этой Банковской группе действует программа «Подари тепло»: Банк оказывает помощь детским домам и интернатам в регионах присутствия Группы. При этом Банк просит в рамках бюджета назвать, что именно необходимо в первую очередь. «То есть мы можем оплатить, например, как ремонт помещения, так и покупку спортивного инвентаря, фокус делается именно на потребностях детей», — отмечает Ивановский.

Очень важно сделать первый шаг, потому что многие люди не верят в то, что их средства не будут «растащены» мошенниками, кто-то считает благотворительность делом стыдным, кто-то просто не испытывает желания помогать другим людям, рассказал зампред правления Совкомбанка Михаил Автухов. По его словам, он втянулся в благотворительность так: был хорошо знаком с людьми, которые были погружены в проблемы Фонда «Будь человеком» — и все. Как-то раз его просто пригласили на встречу — посидеть, пообщаться, чая попить. «И я понял, что могу быть полезным. А дальше уже и жертвовать, и собирать средства, и привлекать новых людей к работе становится морально легко», — считает Михаил Автухов.

«Наш Фонд занимается детьми с различными заболеваниями. Мы просто стремимся повысить качество их жизни. Есть поддержка инсулинозависимых детей — просто потому, что все препараты для таких детей стоят достаточно дорого. Помогаем мы, например, и детям с черепно-лицевыми проблемами — такими, на которые государство не выделяет бесплатные квоты на операции», — отметил Михаил Автухов.

Росбанк в 1999 году запустил первый в России общероссийский грантовый конкурс для некоммерческих организаций, оказывающих помощь детям, и с тех пор ведет в этой области целую программную деятельность, сообщил заместитель председателя правления Росбанка Константин Артюх. По его словам, сейчас одним из главных направлений в работе выбрана социализация людей с инвалидностью, которых в нашей стране около 10%. Для этого в 2014 году был создан конкурс для НКО, занимающихся данной проблематикой.

Чья виза на итоговом решении

Но все финансовые организации — структуры довольно иерархичные. Поэтому всегда интересно, как принимаются решения о выделении денег на тот или иной проект и кто визирует это решение. Так, в Группе компаний «Русмикрофинанс» решение о выделении средств принимает председатель совета директоров компании.

«Рассмотрение тех или иных благотворительных проектов и потенциальных благополучателей выносится на повестку дня заседаний совета по благотворительной деятельности банка “ЮниКредит”. Это коллегиальный орган, который собирается не менее двух раз в год, внеочердные заседания могут быть инициированы по мере необходимости. Решения принимаются большинством голосов», — говорит начальник управления корпоративного имиджа и коммуникаций Лаура Андронова.

Большая часть благотворительных программ Банковской группы «Зенит» реализуется на долговременной основе, поэтому ежегодно на этапе планирования благотворительного бюджета с партнерами обсуждаются планы работы на следующий год, составляется смета, которая является составной частью общего бюджета, отмечает начальник управления специальными проектами этого банка Олеся Громовая. Размер сметы и направления благотворительной и спонсорской помощи утверждаются на ежегодном совете директоров в рамках утверждения общего бюджета Банка.

Предложение о поддержке той или иной благотворительной инициативы выдвигается департаментом коммуникаций банка «Открытие», утверждение проходит на заседании правления Банка в установленном порядке, говорит исполнительный директор по внутренним коммуникациям банка «Открытие» Наталья Рыжова.

«Все акции и мероприятии проводятся за счет инициативы и материальных взносов сотрудников», — сообщила Татьяна Григоренко (Абсолют Банк). По словам Михаила Автухова, у Совкомбанка есть своя генеральная спонсорская стратегия. Центральный офис Банка расположен в Костроме, поэтому свою задачу Банк формулирует так: в этой области не должно быть детских домов. Поэтому Совкомбанк много работает по программе усыновления детей в семьи. Но если он обращается к сотрудникам банка с просьбой помочь тому или иному ребенку в Фонде «Будь человеком», то руководство Банка может добавить средства в общий котел — к тем, что уже смогли собрать сами сотрудники.

Сложная жизненная ситуация, дети, футбол

И все же, кому помогают финансисты? В конце 2017 года в специальной публикации газеты «Ведомости», посвященной итогам 10-летней работы в России проекта «Лидеры корпоративной благотворительности», руководитель Форума доноров Александра Болдырева выделила наиболее популярные направления социальных инвестиций компаний. Это прежде всего образовательные программы, развитие местных сообществ и социальная защита населения, а также программы в сфере здорового образа жизни и здравоохранения.

Поэтому все направления благотворительности можно условно разделить на несколько групп — медицина, культура и спорт. Несколько особняком стоят люди, попавшие в затруднительную жизненную ситуацию, и бездомные животные.

Чаще всего банки жертвуют средства именно на медицинскую помощь. «Мы оказываем поддержку Фонду помощи хосписам “Вера”, организации “Волонтеры в помощь детям-сиротам”, Фонду “Росток” — это проект по поддержке людей с особенностями в развитии», — говорит Наталья Рыжова (банк «Открытие»).

С 2005 года банк «Зенит» помогает в рамках акции «Улыбка» проводить операции детям с расщелинами губы, неба и другими лицевыми деформациями.

Михаил Автухов (Совкомбанк) отмечает, что помощь детям с лицевыми проблемами как раз и нужна в тот период, когда дети растут, когда им можно помочь. Потому что во взрослом возрасте исправить нарушения костей даже операционным путем будет сложнее.

Еще один проект, к которому стали часто обращаться банки, — это донорство. Плазма крови — это препарат, который нужен всегда и которого всегда может не хватить в критическую минуту. «Два раза в год сотрудники московских офисов ТКБ банка могут присоединиться к акции и сдать кровь, которая затем будет отправлена в больницу имени Димы Рогачева. Донорство мы организуем совместно с Фондом “Подари жизнь”, и сотрудники могут пожертвовать деньги в его пользу», — считает Евгений Ивановский. Дважды в год сотрудники СМП-банка и Мособлбанка участвуют в донорской акции «Сдай кровь — спаси жизнь», которая организуется вместе с Центром крови ФМБА и фондом «Подари жизнь», отмечает вице-президент этого банка Роман Цивинюк.

Когда человека не надо лечить, но можно помочь

Банки помогают и группе так называемых особых взрослых людей и детей. С 2012 года сотрудники группы Societe Generale в России участвуют в благотворительном пробеге в пользу семей, воспитывающих детей с синдромом Дауна. «Наш партнер по этому мероприятию — Фонд “Даунсайд Ап”, оказывающий помощь таким семьям», — говорит Константин Артюх (Росбанк).

«Мы помогаем государственному бюджетному учреждению “Богородский дом-интернат для престарелых и инвалидов” в Нижегородской области — большую помощь там оказывает куратор проекта, управляющий нижегородским офисом Елена Комлева», — сообщила Татьяна Григоренко (Абсолют Банк). Помогает Банк и кризисному центру «Теплый дом», в этом проекте Банк силами сотрудников собирает вещи первой необходимости для старта новой семьи, решает бытовые проблемы девушек и детей, понимая, что важно сохранить ребенка в семье, ведь мама может дать ему намного больше, чем государственное учреждение.

Организация поддержки Фонда «Росток» целиком и полностью является заслугой неравнодушных сотрудников банка «Открытие», сообщила Наталья Рыжова. В рамках проекта Рефинансируй.рф в 2017 году впервые решено было провести благотворительную акцию, приуроченную ко Дню знаний в Калининграде, где у компании располагается офис. В рамках акции, которую назвали «Собери ребенка в школу», поздравляли с 1 сентября детей из многодетных семей. «Акция проведена совместно с калининградской Ассоциацией многодетных семей. В Калининграде сборы ребенка в школу в среднем обходятся в 14 тыс. рублей. Мы пригласили два десятка семей из Ассоциации и вручили подарки», — говорит PR-директор компании Олег Федорченко.

Год сокращения бюджетов и роста личной вовлеченности

Тенденции последних лет таковы, что даже крупные кредитные организации сокращают объемы благотворительной помощи. На микрофинансовом рынке дела обстоят несколько иначе: МФО стремятся остаться в неком «благотворительном информационном поле», однако реализуемые проекты носят точечный, локальный характер, считает Олег Федорченко.

Действительно, тенденция к увеличению бюджетов в последние годы не прослеживается, соглашается с ним Олеся Громовая («Зенит»). В современных реалиях, непростых для банковского сектора, весьма актуальными становятся развитие корпоративного волонтерства, привлечение к благотворительным программам внимания партнеров, представителей общественности и региональных властей.

«Каких-то трендов отдельно в банках мы не наблюдаем, у каждого банка есть свои приоритетные направления», — считает Константин Артюх (Росбанк). Он говорит, что в целом все больше проектов в корпоративной благотворительности в разных формах ориентированы на вовлечение сотрудников: пожертвования, волонтерство, помощь вещами, pro-bono. Учитывая, что 2018 год — год волонтера, таких проектов станет еще больше, полагает он.

Тенденции последних лет таковы, что даже крупные кредитные организации сокращают объемы благотворительной помощи

Волонтерство иногда выходит и на международный уровень. Константин Артюх рассказал об участии сотрудников в международных благотворительных проектах. Логическим продолжением проектов стала фандрайзинговая кампания, по итогам которой самые активные участники поехали на международный пробег в Париж. «Пробег был организован фондом Imagine for Margo, оказывающим помощь детям с онкологическими заболеваниями. В пользу Фонда сотрудники группы Societe Generale в России собрали 10 795 евро, или более 730 тыс. рублей», — сообщил он. Общими усилиями международная команда Societe Generale собрала 66 тыс. 938 евро и заняла второе место по объему привлеченных пожертвований среди всех 184 команд, принявших участие в мероприятии.

А представители Абсолют Банка стали волонтерами в муниципальном приюте для бездомных собак Северного административного округа Москвы. Сотрудники Банка проводили там субботник, помогали ремонтировать вольеры и выгуливали собак. «Нашим сотрудникам важно делиться своим теплом, временем и силами», — говорит Татьяна Григоренко.

Правда, никто и никогда не ответит на вопрос о том, что в банках происходит добровольно, а что — добровольно-принудительно, ради, например, выполнения KPI. Увы, иногда HR-директора горазды на выдумку того, как бы отнять у людей время и деньги, чтобы сэкономить для банка лишнюю копеечку и выполнить свой собственный KPI. Хочется верить, что люди бегают, сдают кровь, выгуливают и расчесывают безнадзорных приютских собак не по приказу свыше, а потому, что на самом деле их любят или стараются облегчить течение заболевания тем людям, для которых они сдают кровь. Потому что на принуждении долго выезжать нельзя, даже если все показатели «вовлеченности» в норме.